پشت هر شرکت موفق
در این کتاب می‌خواهم دیدگاهم را درباره بهترین شرکت‌هایی که محصولاتی مبتنی بر فناوری خلق می‌کنند بگویم و این در حالی است که بیشتر شرکت‌ها فقط محصول خلق می‌کنند. علل این تفاوت‌ها هم ریشه‌ای و هم قابل توجه است. تفاوت‌ها مطمئناً شامل تعریفی است که بیشتر افراد از «فرهنگ محصول» فکر می‌کنند، اما شرکت‌های برتر…
نقش تکنولوژی
قول می‌دهم که این کتاب کاملا عملی است و هر آنچه را که می گویم شما می توانید اجرا کنید، اما در این فصل باید کمی با من همراهی کنید و من را تحمل کنید چون که کمی باید فلسفی صحبت کنیم. قبلا درباره تفاوت فیچر تیم‌ها و ایمپاورد تیم‌ها صحبت کردیم. همچنین درباره نوع…
دام ساختن
وقتی که سازمان‌ها برای اندازه‌گیری موفقیت خود از خروجی‌ها به جای نتایج استفاده می‌کنند در دام ساختن گرفتار می‌شوند. وقتی تمرکز سازمان بر روی توسعه فیچرها بیشتر از ارزشی که این فیچرها خلق می‌کنند، باشد. وقتی که سازمان ها خلق ارزش برای کاربران را نادیده می‌گیرند، رفته رفته سهم بازار خود را از دست می‌دهند…
سیستم تبادل ارزش
سازمان‌ها زمانی که ارزش را به درستی درک نمی‌کنند در دام ساختن قرار می‌گیرند. آن‌ها باید نتایجی که می‌خواهند برای کسب و کار و مشتریان خود ایجاد کنند را ارزش در نظر بگیرند در حالی که ارزش را با تعداد چیزهایی که می‌سازند ارزیابی می‌کنند. مارکتلی یک مثال واضح از این موضوع بود که رهبران…
محدودیت‌های سیستم تبادل ارزش
مشتریان و کاربران از جامعه، خانواده، دوستان و افرادی که با آن‌ها معاشرت می‌کنند؛ تاثیر می‌گیرند. همچنین سایر تکنولوژی‌های موجود در بازار نیز بر روی آن‌ها تاثیرگذار است. مشتریان و کاربران شما در محیط ایزوله نیستند و خواسته‌ها و نیازهایشان بر اساس محیط اطرافشان تغییر پیدا می‌کند. همانطور که فرصت‌های شناسایی این خواسته‌ها و نیازها…
پروژه‌ها، محصولات، خدمات
تغییر رویه به تفکر استراتژیک نیازمند تغییر بینش ما به فرآیند توسعه محصول است. بسیاری از شرکت‌ها بر اساس چرخه توسعه پروژه-محور پیش می‌روند که ابتدا کارهایی که باید انجام شود، سپس ددلاین‌ها و نکات کلیدی مشخص می‌شوند و بعد از آن تیم‌ها شروع به کار می‌کنند. وقتی پروژه تمام می‌شود آن‌ها پروژه دیگری را…
پشت هر محصول عالی
اعتقاد قوی من و همچنین دلیل اصلی نوشتن این کتاب این است که پشت هر محصول عالی، فردی خستگی‌ناپذیر وجود دارد که تیم محصول را هدایت می‌کند تا فناوری و طراحی را ترکیب کرده و مشکلات واقعی مشتریان را حل کند؛ به شیوه‌ای که نیازهای کسب‌وکار را برآورده سازد. این افراد معمولاً عنوان شغلی «مدیر…
محصولات و خدمات مبتنی بر فناوری
انواع مختلفی از محصولات وجود دارد، اما در این کتاب به طور خاص بر محصولاتی متمرکز هستیم که مبتنی بر فناوری هستند. اگر محصولات دارید که مبتنی بر فناوری نیستند نیز ممکن است که بخشی از توصیه‌ها به کارتان بیاید اما راستش را بخواهید نمی‌توانم آن را به طور کامل ضمانت کنم و صادقانه بگویم…
استارتاپ‌ها: رسیدن به تناسب محصول با بازار
در دنیای تکنولوژی، شرکت‌ها در سه سطح قرار دارند: استارتاپ‌ها شرکت‌های در مرحله رشد شرکت‌های تجاری (سازمان‌های به ثبات اقتصادی رسیده) این سطح‌بندی و نوع چالش‌هایی را که ممکن است شرکت‌ها در هر سطح با آن مواجه شوند را به طور خلاصه بررسی می‌کنیم. با کمی ساده‌سازی استارتاپ را شرکتی می‌بینم که هنوز به تناسب…
شرکت‌های در مرحله رشد: اسکیل کردن برای موفقیت
استارتاپ‌هایی که هم به خوبی در تخصص خود ماهر و در عین حال خوش‌شانس باشند (معمولاً هر دو نیاز است) که توانسته باشند به تناسب محصول با بازار برسند، خود را برای ورود به مرحله جدیدی از چالش‌ها و مشکلات یعنی مرحله رشد و اسکیل کردن آماده می‌کنند. وقتی که در مرحله رشد هستید، با…