پشت هر محصول عالی

اعتقاد قوی من و همچنین دلیل اصلی نوشتن این کتاب این است که پشت هر محصول عالی، فردی خستگی‌ناپذیر وجود دارد که تیم محصول را هدایت می‌کند تا فناوری و طراحی را ترکیب کرده و مشکلات واقعی مشتریان را حل کند؛ به شیوه‌ای که نیازهای کسب‌وکار را برآورده سازد.

این افراد معمولاً عنوان شغلی «مدیر محصول» را به خود می‌گیرند ولی ممکن است هم‌بنیان‌گذار یا مدیر عامل یک استارتاپ نیز به طور همزمان باشند. حتی ممکن است جایگاه دیگری در تیم داشته باشند ولی به خاطر اینکه در تیم چنین نقشی نیاز است، پیش‌قدم شده‌اند و وظایف مدیر محصول را بر عهده گرفته‌اند. علاوه بر این، جایگاه مدیریت محصول از طراحی، مهندسی، بازاریابی و حتی نقش‌هایی در حوزه مدیریت پروژه کاملاً متمایز است. این کتاب برای این افراد در نظر گرفته شده است.

در تیم‌های مدرن محصول در حوزه فناوری، مدیر محصول مسئولیت‌های مشخص و البته چالش‌برانگیزی را بر عهده دارد؛ شغلی بسیار سخت است و اگر کسی غیر از این را به شما بگوید، در واقع شما را در مسیر درستی قرار نداده و هیچ کمکی به شما نکرده است.

مدیریت محصول معمولاً وظیفه‌ای فراتر از یک شغل تمام‌وقت است!

من کسی را نمی‌شناسم که بتواند وظایفش را در کمتر از ۶۰ ساعت در هفته انجام دهد. اگر در حال حاضر طراح یا مهندس هستید، انتقال به نقش مدیر محصول تصمیم بسیار خوبی است که می‌تواند مزایایی را نیز برای شما به همراه داشته باشد ولی خیلی زود متوجه می‌شوید که حجم کار شما بسیار زیاد شده است. با این وجود، اگر آمادگی پذیرش کار زیاد را دارید، می‌توانید اثرگذاری فوق‌العاده‌ای داشته باشید.

تیم محصول حداقل از یک مدیر محصول و تقریباً بین ۲ تا ۱۰ توسعه دهنده تشکیل می‌شود و در محصولاتی که کاربران زیادی دارد و تصمیمات وابسته به کاربر است، انتظار می‌رود که یک طراح محصول را در تیم خود نیز داشته باشید.

در این کتاب به بررسی شرایطی می‌پردازیم که ممکن است مجبور باشید از توسعه دهنده گان یا طراحان در مکان دیگری یا به روش برون‌سپاری استفاده کنید. اما صرف‌نظر از اینکه تیم خود را چگونه تشکیل داده‌اید، این شغل و این کتاب فرض می‌کند شما تیمی دارید که برای طراحی، ساخت و تحویل محصول با شما کار می‌کنند.