پشت هر شرکت موفق
در این کتاب می‌خواهم دیدگاهم را درباره بهترین شرکت‌هایی که محصولاتی مبتنی بر فناوری خلق می‌کنند بگویم و این در حالی است که بیشتر شرکت‌ها فقط محصول خلق می‌کنند. علل این تفاوت‌ها هم ریشه‌ای و هم قابل توجه است. تفاوت‌ها…
نقش تکنولوژی
قول می‌دهم که این کتاب کاملا عملی است و هر آنچه را که می گویم شما می توانید اجرا کنید، اما در این فصل باید کمی با من همراهی کنید و من را تحمل کنید چون که کمی باید فلسفی…
تعریف مدیر محصول از نگاه مدیران محصول ایرانی
محمدحسین توکلی بینا | مدیر محصول ستون باید کارهایی انجام بده (یا اجرای کارهایی رو برنامه‌ریزی و هماهنگ کنه) که باعث بشه محصول هم بیزنس رو موفق کنه (بیشتر از هزینه‌هاش درآمد بسازه، طوری که نسبت به سایر کارهایی که…
پشت هر محصول عالی
اعتقاد قوی من و همچنین دلیل اصلی نوشتن این کتاب این است که پشت هر محصول عالی، فردی خستگی‌ناپذیر وجود دارد که تیم محصول را هدایت می‌کند تا فناوری و طراحی را ترکیب کرده و مشکلات واقعی مشتریان را حل…
محصولات و خدمات مبتنی بر فناوری
انواع مختلفی از محصولات وجود دارد، اما در این کتاب به طور خاص بر محصولاتی متمرکز هستیم که مبتنی بر فناوری هستند. اگر محصولات دارید که مبتنی بر فناوری نیستند نیز ممکن است که بخشی از توصیه‌ها به کارتان بیاید…
استارتاپ‌ها: رسیدن به تناسب محصول با بازار
در دنیای تکنولوژی، شرکت‌ها در سه سطح قرار دارند: استارتاپ‌هاشرکت‌های در مرحله رشدشرکت‌های تجاری (سازمان‌های به ثبات اقتصادی رسیده) این سطح‌بندی و نوع چالش‌هایی را که ممکن است شرکت‌ها در هر سطح با آن مواجه شوند را به طور خلاصه…
شرکت‌های در مرحله رشد: اسکیل کردن برای موفقیت
استارتاپ‌هایی که هم به خوبی در تخصص خود ماهر و در عین حال خوش‌شانس باشند (معمولاً هر دو نیاز است) که توانسته باشند به تناسب محصول با بازار برسند، خود را برای ورود به مرحله جدیدی از چالش‌ها و مشکلات…
استراتژی‌های تعامل با مشتریان
چه زمانی درخواست‌های تکرار شونده منجر به ارزیابی مجدد استراتژی محصول شما می‌شود؟ یکی از جنبه‌های چالش‌برانگیز مدیریت محصول، تضاد درخواست‌های مکرر مشتریان با استراتژی کلی محصول شماست. این یک پرسش ریسکی و در عین حال کاملاً مرسوم است زیرا…