تعریف مدیر محصول از نگاه مدیران محصول ایرانی
محمدحسین توکلی بینا | مدیر محصول ستون
باید کارهایی انجام بده (یا اجرای کارهایی رو برنامه‌ریزی و هماهنگ کنه) که باعث بشه محصول هم بیزنس رو موفق کنه (بیشتر از هزینه‌هاش درآمد بسازه، طوری که نسبت به سایر کارهایی که می‌تونستیم بکنیم این نسبت بهتر باشه) و هم کاربر رو موفق کنه، یعنی کاربر راضی و خوشحال بتونه با این محصول به هدفی که به خاطرش پای این محصول پول یا وقت داده برسه.
رسول جباری | مدیر وریتکال خودرو دیوار
مدیرمحصول مسئول کیفیت و سرعت تصمیم‌گیری در مسیر کشف راه رسیدن به اهداف محصولش هست. توئیت کنیدسامان موسوی | لیدر محصول در تهران اینترنت
مسئولیت هدایت محصول به سمت هدف برای رسیدن به نسخه قابل ارائه به عهده مدیر محصوله.
به دلیل اینکه در هر سازمانی تعریف متفاوت داره ، برای همین چگونگی‌اش و جزئیاتش بسته به سازمان و محصول بسیار متفاوت.ه
اینکه شناخت اولیه از بیزینس، تجربه کاربر و تکنیکال داشته باشه برای روشن شدن موتورش کافیه و همچنین تئوری هم باعث چرخش بیشتر موتور میشه. چرخش بیشتر دور موتور نشون دهنده خوب بودن نیست از دید من! اما چیزی که به نظرم لازمه ارتقا و حرفه ای شدن مدیر محصوله، درگیری مداوم در مسیر توسعه همراه با یونیت های وابسته و کاربر هست. اینه که موتور لامبورگینی رو از موتور پراید تفکیک میکنه، وگرنه که به همشون میگیم موتور.
در مورد مهارت ها به نظر من مهارت های نرم و رفتاری یک مدیر محصول مهمتر از مهارت های سخت است. میخوام بگم خودآگاهی مدیر محصول و هوش هیجانی اش اولیت بالاتری برای رسیدن به نتیجه مطلوب برای سازمان داره.
علیرضا پوریوسف | مدیر محصول اسنپ باکس
مدیر محصول رابط بین سازمان (تیم‌های توسعه یا بیزینس) و مشتری هست. مدیر محصول مشکل مشتری رو میبینه، اندازه‌ش رو میسنجه، از مشکل بیان شده مشتری به نیاز اصلی‌ش میرسه و بعد دنبال راه حل برای حل کردن اون نیاز میگرده و اونوقت کوچکترین راه حلی که بخشی از اون نیاز رو حل کنه رو با کمک تیم توسعه میسازن و نتایج استفاده از اون رو بررسی می‌کنن و در صورتی که این راه حل واقعا نیاز مشتری رو حل می کرد برای فازهای بعدی‌ش تصمیم می‌گیرند و در صورتی هم که به طور کلی جوابگو نبود راه حل جدید رو میسازن. قاعدتا ترجمه اون راه حل به زبان فنی و بیان سریح و روشن مشکل و سولوشن به تیم فنی برای ساخت محصول هم از وظایف مدیر محصول هست.
امیرحسین معین | سرپرست ارشد تیم محصول تپسی
اگه توانایی فنی شرکت‌ها رو به اسلحه تشبیه کنیم، مدیران محصول سرباز‌هایی هستند که باید تشخیص بدن چطور و کجا از سلاحشون استفاده کنن.
سرباز‌ها معمولا مسیر جنگ رو از فرمانده می‌گیرن، شدت نبرد به صنعتی که توش می‌جنگن ربط داره و میزان اثرگذاریشون به اسلحه‌شون مربوطه، ولی یه سرباز همه‌ی تلاشش رو میکنه از ابزاری که داره بهترین استفاده رو بکنه و پیروز بشه.
آیاز آذری | مدیر ارشد محصول IFS Guide
build products that people love. I believe the most important skill for any pm is communication and empathy. anything else is proprietary and can be learned
پیمان فخاریان | کوفاندر یکتانت
بزرگ فکر میکند و کوچک اجرا. ابزارش زبان و روشش تحلیل است. نترس، ریسک‌پذیر، جمع‌کن، تمام کننده و حامی اعضای تیم است. توئیت کنیدامیرحسین مهدی پور | مدیر محصول و مدیر اسکواد کالج کوئرا
مدیرمحصول کسیه که پیش‌رویِ محصول رو رهبری میکنه و تو این فرایند مهم‌ترین هنرش، بهینه کردن ترکیب و جهتِ تلاش‌ها و توانمندی‌های تیم و سازمانشه. علاوه بر این، مدیر محصول با نگاه داده‌محور و تفکر لین، فرضیه‌ها رو با کمترین هزینه تست میکنه تا بتونه جهت حرکت محصول رو مشخص کنه. بر این اساس، استراتژیِ محصول رو طراحی میکنه و با تعامل قدرتمندش این استراتژی رو در تمام سازمان جاری میکنه تا به اجرا برسه. اون کسیه که نسبت به محصول اشراف چندجانبه (خصوصا اشرافِ کاربر محورِ حاصل از تعامل پایدار) داره و بااین آگاهی، به خوبی تصمیم می‌گیره و گام‌های پیشِ روی تیمش رو اولویت بندی میکنه.
امین اشتهاردی | مدیر محصول ویندیسیا
مدیر محصول مسئول به حداکثر رسوندن ارزش یک محصول برای تمام ذی‌نفعان است. بنابراین با طیف وسیعی از تیم توسعه محصول، مشتریان، صاحبان سهام و سایر محصولات در ارتباط است تا ارزش ارائه شده به اونها رو ماکسیمم کنه. بسته به سازمان، نوع محصول، چرخه عمر محصول و خیلی عوامل دیگه ممکنه وظایف مدیر محصول تغییر کنه اما در نهایت مدیر محصول کسیه که باید از تمام ظرفیتی که در اختیار داره استفاده کنه و این ارزش‌های پیشنهادی رو ماکسیمم کنه. مهم ترین مهارت مدیر محصول به نظر من فهم مساله و پیدا کردن راه حله، حالا این مساله میتونه اولویت‌گذاری برای کارها باشه یا تعریف استراتژی یا یک فیچر. همه این‌ها با هدف ماکسیمم کردن ارزش راه حلشون می‌تونن در قالب یک مساله تعریف بشن.
نیما الفت | مدیر آژانس تبلیغاتی رسا
بخوام خیلی ساده بگم، بنظرم یه مدیر محصول واقعی، در حداقلی‌ترین حالت یه مینی سی ای اُ هست و هر چقدر بتونه توانایی‌های مدیریت کسب و کار رو تو خودش توسعه بده، میتونه جایگاه یه مدیرعامل رو برای خودش تصور کنه… توئیت کنیدمحمد سلیمانی | مدیر توسعه کسب و کار بانکینو
مدیر محصول حلقه بین کسب و کار و تیم فنی و طراحی هست که با هنر ارتباط و ابزارها سرویس‌های جدید رو ایجاد و سرویس های قدیمی رو بهینه میکنه تا بهترین این سه تا مجموعه رو به مشتری های اون محصول ارائه بدن. توئیت کنیدمحمدعلی طائبی | مدیر ارشد رشد در گروه کرفس
مدیرمحصول مثل آهنگ‌ساز می‌مونه، باید بفهمه ترکیب چه صداهایی یک تجربه‌ی شگفت‌انگیز برای مشتری می‌سازه و مثل رهبر ارکستر می‌مونه، باید مطمئن بشه همه نوازنده‌های تیم با هم هماهنگ اجرا کنن. توئیت کنیدکیوان پوریاور | مدیر محصول فوتبال ۳۶۰
به نظرم مدیر محصول کسیه که نیازی رو در چارچوب استراتژی سازمان شناسایی میکنه و جوابی اونقدر خوب بهش می‌ده که درآمد کافی ایجاد بشه (درآمد صرفا پول نیست میتونه هر نوع اعتباری باشه ولی عموما پوله) حله مسئله، بینش دیتا، دانش تجربه کاربری، آشنایی با مدل‌های مالی و سافت اسکیل‌های ارتباطی خیلی خیلی مهم هستن. یه مدیر محصول بالغ مستقله، خودشو در استراتژی دخیل میکنه و در نقطه اوجش مدیریت مالی رو هم به عهده می‌گیره.
میرهادی رادی | کوفاندر و مدیر عامل بهترینو
به قول مارتی کیگن مدیر محصول مینی سی‌ئی‌او «نیست».
ولی به اندازه یه سی‌ئی‌او مسئولیت و اثرگذاری داره. شخصی که مسئولیت مستقیم موفقیت بیزینس از طریق محصول به عهده‌اش هست. مهم‌ترین ویژگی‌های یه مدیر محصول خوب ایناس: ارتباط موثر و مهارت‌های نرم قویش و بعدش تصمیم‌گیری درست و نگاه استراتژیک برای برنده شدن.
یه جمله‌ای رو عمیقا بهش باور دارم: بین نداشتن مدیر محصول و داشتن یه مدیر محصول متوسط یا بد حتما نداشتن مدیر محصول رو توصیه می‌کنم.
پرهام خوشبخت | مدیر ارشد محصول صباایده
Find the next important job to be done, and with enough quality, ship it
🎥 تماشا کنید: مفهوم مدیریت محصول از نگاه پرهام خوشبخت
مهدی تلخ آبی | کوفاندر و مدیر عامل چمدون
مدیر محصول کسیه که ویژن و اهداف ناملموس رو با توجه به شناخت نیاز مشتری تبدیل به مسیر پیشرفت محصول و مسیر پیشرفت رو با توجه به اولویت بندی تبدیل به برنامه مشخص و ملموس میکنه! توئیت کنیدمحسن کثیری | مدیر محصول سابق نقشه و مسیریاب بلد
Someone who is responsible for the success of the product and work with their team to delight customers in a hard-to-copy and margin enhancing way
مصطفی رحمانی | مدیر محصول بیت
مدیر محصول کسیه که کمک میکنه تیم واقعی‌ترین نیازای مشتری رو بشناسه و روی پرارزش‌ترین کارها وقت بذاره. همزمان به بیزینس کمک میکنه ریسک شکست و جواب ندادن کار کم بشه. توئیت کنیدسعید سی‌سختی | مدیر محصول خانومی
مدیر محصول، مسئول (و پاسخ‌گو) موفقیت محصول است. تعریف محصول، دامنه اختیارات، حد انتظارات، قدرت تفویض شده و… می‌تواند متفاوت باشد. اما کسب موفقیت همیشه ثابت خواهد بود. بدون وجود ارزش کسب موفقیت در تعریف نقش مدیر محصول، این نقش انتزاعی خواهد شد و کارکرد خود را از دست خواهد داد.
سعید فروتن | مدیر محصول دیوار
کسی که مسئول هست تا کل تیم، بزرگ یا کوچک و از یک تا چندین نفر، ماکزیمم ارزشی که می تونه رو برای کاربر خلق کنه. توئیت کنیدمحمد اژدری | مدیرعامل
به فردی می‌گویند که صاحب محصول و مدیر تیم نیست، هیچ یقین ۱۰۰٪ای از آینده و حتی حال ندارد اما با استفاده از بهترین تجربه‌ها، دقت در ریزترین جزییات و مترها و تعامل پایدار و سازنده با تمام ذی‌نفعان به خصوص مشتریان و تیم تولید محصول ،سعی میکند تجربه جذاب برای مشتری با توجه به نیازش، پایدار و سودآور برای صاحبین محصول و لذت بخش و یادگیرنده برای تیم تولید، ایجاد کند.
مجتبی زاهدیان | مدیر محصول بامن
به نظر من ۴تا مهارت نرم توی مدیرمحصول اهمیت خیلی زیادی داره. اول visionary بودن. دوم لیدرشیپ که بتونه آدم‌ها رو با اون چشم‌انداز همراه کنه. سوم communication خیلی خوب، یعنی هم حرف دیگران رو خوب بفهمه و هم بتونه حرف خودش رو به زبان درست (متناسب با مخاطب) بزنه. و چهارم حل مسئله. توی مهارت حل مسئله به نظرم تعریف مسئله هم می‌گنجه و اهمیت خیلی زیادی هم داره. کسی اگر همه این ۴ مهارت رو به صورت همزمان نداره به نظر من هنوز مدیر محصول نیست. میتونه متوسط یا زیاد باشه، اما نباید ضعیف باشه.
اما سوال سخت‌‌تر اینه که تعریف مدیرمحصول چیه. راستش نه خودم به تعریفی رسیدم و نه از تعریف‌های موجود خوشم اومده. خب چه کنیم؟ یکی از راه‌های ما برای فهمیدن پدیده‌ها اینه که بفهمیم قراره چیکار بکنند. برداشت موجود اینه که مدیر محصول کسی هست که با یه سری تحقیق و گفتگو و همراه‌سازی دیگران و تصمیم‌سازی، رسیدن سازمان به «پروداکت مارکت فیت» رو تضمین میکنه. پس با این تعریف دیگه مهم نیست چه عنوان شغلی داره یا چه کارهای دیگه میکنه. ممکنه توی یک سازمانی مدیرمحصول باشه، یه جای دیگه مدیرعامل، یه جای دیگه مدیرمارکتینگ، یه جا هم مدیر عملیات و یا هر عنوان دیگه. توی این نگاه، مدیریت محصول یه فانکشن سازمانی به حساب میاد که ممکنه عنوان شغلیش به صورت صریح وجود نداشته باشه. (درست مثل مدیر راهبردی توی سازمان‌های سنتی)
محمدرضا بیاتی | مدیر ارشد محصول در فناپ پلاس
مدیر محصول یک خالق است، کسی که پرده به پرده محصولش را تصویر میکند و از درهم آمیختن رنگ ها و متریال های مختلف آن را به نقطه زندگی و زیستن می‌رساند. توئیت کنیدمریم اسماعیلی | مدیر محصول یکتانت
به نظرم مدیر محصول کسیه که مسئولیت موفقیت محصول رو بر عهده داره. شاید این مسئولیت حتی در قدم اول شامل تعریف کردن این بشه که موفقیت محصول رو اصلا چی تعریف می‌کنیم و بعد ابعاد وسیع‌تری به خودش بگیره. همین تعریف موفقیت محصول مشخص میکنه که مدیر محصول هر محصول خاص نیاز هست که چه مهارت‌هایی داشته باشه. لازمه بیزنس دولوپمنت بلد باشه، با دیتا بتونه خوب کار کنه، مذاکره قوی با ذی‌نفع‌های داخلی و خارجی بکنه و … . برای همینه که فکر می‌کنم مدیریت محصول و مهارت‌های موردنیازش و شرح شغل‌ش سازمان به سازمان و محصول به محصول متفاوت هست.
رضا عسکری | مدیر محصول همراه‌کارت
مدیر محصول حل‌کننده تناقضاته. تناقض توانایی در توجه به جزئیات محصول، مثل رنگ پس‌زمینه پیام خطا به کاربر و توانایی در توجه به تصویر کلی محصول، مثل مسیر توسعه اون در دو سال آینده. تناقض موجود در نیازمندی‌های ذی‌نفعان متفاوت. تناقض موجود در کار تیمی و کار فردی. تناقض موجود در نتیجه‌گرایی و مردم‌گرایی. و چندین و چند تناقض دیگه.
فاطمه فراهانی | مدیر محصول دیجیتون
مدیر محصول یه مدیرعامل سایز جیبیه. باید به اندازه یه مدیر عامل، فنی، منابع انسانی، مارکتینگ، طراحی و تمام موارد دیگه رو بدونی؛ مثل یه مدیر قوی برنامه ریزی کنی و در نهایت تا ریزترین بخش های فرایند رو در اجرا پیش ببری.
تمام لذت ماجرا در داشتن مشتری‌های شادتره.
علی منصور | مدیر محصول هوش مصنوعی دیجیکالا
به عقیده من مدیر محصول یعنی رهبر ارکستر؛ مدیر محصول جلوتر از بقیه میایسته نه برای اینکه به بقیه ارجحیت داره، بلکه برای اینکه دید بهتری به همه اعضای تیمش داشته باشه و بتونه تیم رو راهبری کنه. شاید نتونه همه اون سازها رو بنوازه، اما می‌دونه هر کی چطور، چه زمانی و چرا باید سازش رو بنوازه که در نهایت اون نوای جادویی مخاطبش رو به وجد بیاره.
پیمان کاظمی | مدیر محصول دیوار
مدیرمحصول وظیفه هدایت و همراهی تیم رو برای تعیین اهداف، ایجاد زیرساخت لازم، برنامه‌ریزی و اجرا برای رسیدن به اون اهداف رو داره. پس باید تخصص‌های لازم برای درست اجرا شدن هر یک از این مراحل رو داشته باشه. توئیت کنیدپرهام شکوهی رازی | مدیر ارشد محصول شرکت قطارهای فدک
مدیر محصول تعریف میکند «چه چیزی» برای «چه کسی» ساخته شود و «چه زمان» و «چطور» لانچ شود. مدیر محصول در نیاز دارد تا همزمان «دانش فنی»، «بیزنسی» و «محصولی» داشته باشد. «صنعت» را بشناسد، «رهبر و مجری» خوبی هم باشد. طبیعتاً همزمان داشتن چنین توانایی‌هایی مشکل است ولی مهم است که در همه زمینه‌ها دانش خود را به صورت مداوم توسعه دهد.
درنهایت مدیر محصول:
１. محصول را مدیریت میکند نه افراد را
２. محصول را برای کاربران نهایی می‌سازد (همه چیز برای رضایت کاربر نهایی است و اهداف کسب و کاری در کنار این رضایت تحقق میابد)
شراره شهرابی | مدیر محصول ارشد شرکت GrubTech
مدیر محصول کسیه که قراره بدونه کاربرها چه نیازهایی دارن، ابعاد مختلف بیزینسی که توش فعاله رو درک کنه و بدونه بیزینس و محصول چه تاثیر متقابلی رو چشم‌انداز همدیگه میذارن. با همچین بینشی باید بتونه برای محصول چشم‌انداز ترسیم کنه و تیم رو، بدون اینکه لزوما رو افراد نفوذ رسمی‌ای داشته باشه هدایت کنه تا محصول رو در راستای اون چشم‌انداز توسعه بدن.
نغمه امینی | سرپرست محصول همراه مکانیک
مدیریت محصول دیجیتال بررسی محیط و اجزای آن برای رسیدن به فهمی شفاف از مسائلی است که محصول ما اساساً برای حل آن‌ها شکل گرفته است.
در دسترس قراردادن بیشترین منابع (فردی، فکری، شبکه ای، سازمانی و…) در بسترهای محدود و استفاده بهینه از آن‌ها برای پرداختن به اولویت‌های اصلی کسب و کار در هر لحظه است.
مدیریت محصول فعالیتی چند وجهی و تیمی است که مدیر محصول آن را از طریق ایجاد ارتباطی متوازن بین همه ذی‌نفعان و ایجاد تصاویر مشترک و معنادار برای همه تسهیل میکند.
پیمان اکبرنیا | مدیر محصول همسا
مدیر محصول از دید من کسیه که می‌دونه:
– در چه بازاری
– در چه زمانی
– با چه روشی
– با چه ابزارهایی
و در تعامل با چه کسانی
با کمترین ریسک میشه یک محصول ارزشمند خلق کرد که باعث سودآوری بیزینس بشه و تیم محصول رو برای خلق اون محصول رهبری میکنه. این دونستن و تونستن در یک فرآیند تدریجی به وجود میاد و به تدریج بلوغ میرسه.
محمد اسکندری | مدیر محصول حصین
مدیر محصول یعنی اون کسی که همه میشناسنش؛ عضو تمام گروه‌ها، پای ثابت همه‌ی جمع‌ها و در بهترین حالتش، رفیق همه. مدیر محصول اون کسیه که در آینده فکر میکنه و در زمان حال عمل میکنه. مدیر محصول بیرونی‌ترین نگاه رو به اوضاع داره اما خودش درونی‌ترین عضو مجموعه است. مدیر محصول، جاییه که همه بهم میرسن.
طاهر حکمت‌فر | مدیر محصول دیتا کافه بازار
مدیر محصول کسیه که یک تصویر کلی از محصول رو تو ذهن داره ولی تیکه هاشو از ذی نفعاش جمع می کنه و کنار هم می چینه. توئیت کنیدفاطیما فرجزاده | مدیر محصول یار اسنپ
مدیر محصول، یه نقشه درست میکنه از ارتباط بین آدم‌ها و مسئله‌هاشون، که نشون بده چطور اون محصول در سطح کلی و حتی جزئی میتونه اون مسئله‌ها رو حل بکنه و بعد کمک میکنه تا اون نقشه با کمترین تلفات پیش بره. توئیت کنیدمحمد آزاده | مدیر محصول پایپ درایو
یک مدیر محصول مسئول ایجاد شدن چیزیه که هنوز وجود نداره و حتی مشخص نیست که قراره چی باشه. مدیر محصول باید مشکلات مشتری، کسب و کار و ذی‌نفعان رو پیدا کنه، اونها رو ارزیابی و راستی آزمایی کنه و برای رفعشون راهکار درست کنه. مدیر محصول رئیس هیچ کس نیست اما باید بتونه از همه برای ایجاد شدن راهکاری که پیشنهاد داده استفاده کنه.
دانیال مؤذن | معاون مدیریت و طراحی محصول اسنپ تریپ
مدیر محصول نقشی هست که در بین تیم‌ها و ذی‌نفعان قرار میگرد و با استفاده از تخصص‌های رهبری، اولویت‌بندی، ارتباط ساختارمند، هماهنگ‌سازی، پیگیری و مدیریت وظایف این قابلیت را ایجاد میکند که تیم‌ها و افراد بتوانند مشکلات سازمان را حل نمایند.
محمدرضا خسروی | علی‌بابا اینترنشنال
.PM is a person who takes extreme ownership of solving users’ problems
آرمین محمدحسینی | مدیر محصول شرکت بیمیتو و ازکی
کسی که دنیای کیفی و ذهنی را تبدیل به دنیای کمی و عینی میکند. توئیت کنید📝 اگر شما هم تعریف خودتون رو از مدیریت محصول دارید، ممنون می‌شیم از طریق فرم زیر تعریفتون رو با ما به اشتراک بذارید:
مطالب پیشنهادی
0 دیدگاه