دام ساختن
وقتی که سازمان‌ها برای اندازه‌گیری موفقیت خود از خروجی‌ها به جای نتایج استفاده می‌کنند در دام ساختن گرفتار می‌شوند. وقتی تمرکز سازمان بر روی توسعه فیچرها بیشتر از ارزشی که این فیچرها خلق می‌کنند، باشد. وقتی که سازمان ها خلق ارزش برای کاربران را نادیده می‌گیرند، رفته رفته سهم بازار خود را از دست می‌دهند…
سیستم تبادل ارزش
سازمان‌ها زمانی که ارزش را به درستی درک نمی‌کنند در دام ساختن قرار می‌گیرند. آن‌ها باید نتایجی که می‌خواهند برای کسب و کار و مشتریان خود ایجاد کنند را ارزش در نظر بگیرند در حالی که ارزش را با تعداد چیزهایی که می‌سازند ارزیابی می‌کنند. مارکتلی یک مثال واضح از این موضوع بود که رهبران…
محدودیت‌های سیستم تبادل ارزش
مشتریان و کاربران از جامعه، خانواده، دوستان و افرادی که با آن‌ها معاشرت می‌کنند؛ تاثیر می‌گیرند. همچنین سایر تکنولوژی‌های موجود در بازار نیز بر روی آن‌ها تاثیرگذار است. مشتریان و کاربران شما در محیط ایزوله نیستند و خواسته‌ها و نیازهایشان بر اساس محیط اطرافشان تغییر پیدا می‌کند. همانطور که فرصت‌های شناسایی این خواسته‌ها و نیازها…
پروژه‌ها، محصولات، خدمات
تغییر رویه به تفکر استراتژیک نیازمند تغییر بینش ما به فرآیند توسعه محصول است. بسیاری از شرکت‌ها بر اساس چرخه توسعه پروژه-محور پیش می‌روند که ابتدا کارهایی که باید انجام شود، سپس ددلاین‌ها و نکات کلیدی مشخص می‌شوند و بعد از آن تیم‌ها شروع به کار می‌کنند. وقتی پروژه تمام می‌شود آن‌ها پروژه دیگری را…