skip to Main Content
Scale To Success

شرکت‌های در مرحله رشد: اسکیل کردن برای موفقیت

استارتاپ‌هایی که هم به خوبی در تخصص خود ماهر و در عین حال خوش‌شانس باشند (معمولاً هر دو نیاز است) که توانسته باشند به تناسب محصول با بازار برسند، خود را برای ورود به مرحله جدیدی از چالش‌ها و مشکلات یعنی مرحله رشد و اسکیل کردن آماده می‌کنند.

وقتی که در مرحله رشد هستید، با چالش‌های مهم بسیاری برای رسیدن به یک کسب‌وکار موفق مواجه می‌شوید. علاوه بر اینکه لازم است افراد بیشتری را استخدام کنیم، باید بفهمیم که چه طور می‌توانیم:

موفقیت‌های پیشین خود را با محصولات و خدمات جدید تکرار کنیم،

و همزمان بنیاد کسب‌وکار خود را با نهایت سرعت توسعه و رشد دهیم.

در مرحله رشد ما معمولاً بین 25 تا چند صد مهندس نرم‌افزار داریم؛ در واقع افراد بیشتری را داریم که می‌توانند به ما کمک کنند اما همچنان در هر گوشه از سازمان نشانه‌هایی از استرس به چشم می‌خورد.

تیم‌های محصول از اینکه دورنما و تصویری کلی از محصول خود ندارند گله‌مند هستند؛ آن‌ها نمی‌دانند کاری که انجام می‌دهند چطور به هدف نهایی محصول کمک می‌کند و در درک مفاهیمی همچون تیم توانمند، خودمختار و مستقل در تلاش و مبارزه هستند.

تیم‌های فروش و بازاریابی گلایه دارند که استراتژی‌های ورود به بازار که در گذشته طراحی کرده بودند و از آن‌ها جواب گرفته بودند، برای برخی از محصولات کنونی موفقیت‌آمیز نخواهد بود و هنوز شرایط ورود به بازار را ندارند.

زیرساخت‌های فنی که برای محصولات اولیه -همان محصولاتی که در مرحله استارتاپ طراحی و ساخته شده‌اند- ظرفیتشان تکمیل شده است و هر زمان که شما با هر مهندس فنی صحبت می‌کنید، اصطلاح بدهی فنی را از او می‌شنوید.

بدهی فنی
مفهومی در توسعه نرم‌افزار است که نشان‌دهنده هزینه ضمنی انتخاب یک راه‌حل آسان و‌ فوری برای حل موقت مسئله به جای یافتن رویکرد بهتر و اصولی‌تر است که فرد برنامه‌نویس متقبل می‌شود و در عوض متعهد می‌شود، پس از تکمیل و تحویل پروژه، به بازسازی و اصلاح آن بپردازد.

این مرحله برای رهبران تیم و هم‌بنیان‌گذاران هم بسیار سخت است، چرا که سبک رهبری برای یک استارتاپ کاملاً متفاوت از شرکتی است که در حال رشد است و گاهاً در مسیر رشد به شکست می‌انجامد اما هیجان و انگیزه رو‌به‌رو شدن با این چالش‌ها بسیار زیاد است.

شرکت ممکن است در جست‌وجوی عرضه عمومی در بازار سهام باشد یا بخشی از واحد استراتژیک یک شرکت دیگر شود.

به طور کلی…

اینکه بتوانیم اثر خوبی را در جهان باقی بگذاریم، می‌تواند بسیار الهام‌بخش باشد.

Back To Top